张哥的“面子”——记中能化研究中心研究处、外联处长张宏

张宏，中能化信息与发展战略研究中心研究处、外联处长，性格率真，做人厚道，人称“张哥”，而热心肠的他，事事都讲“面子”。

“专注于事项，就是面子。”这是张宏独创的“面子理论”。他以江苏人特有的执着性格，基于这个少有人知的“理论”，派生出与之相匹配的“面子工程”。这几年，他在没有灯光和掌声的研究平台上，默默构建起属于中煤地质总局、属于中能化研究中心、属于研究团队的“面子”！

2018年6月，勘研总院在山西长治夏店和王庄煤矿进行“采动空间离层注浆”科研项目时，已支付了正常的青苗补偿，但不明真相的地方村民受人指使，要求额外进行大额补贴，双方不能达成一致，村民便封堵进站道路，导致注浆设备两个多月无法进场。其间，双方矛盾升级，群体冲突随时可能暴发，而站点几十名工作人员只能每天在现场焦急等待。该项目总标的近亿元，因为无法开工，不仅仅影响与甲方约定的工程进展，每天还承受着巨大的经济损失。勘研总院领导多次派人协商无果，无奈中想到曾经做过十多年生态环境治理工程，时任勘研总院政策与经济研究所副所长的张宏，想借他的谈判经验及一定的人脉资源前往一试。

与该项目没有任何关联，甚至对“采动空间离层注浆”不甚了解的张宏，深知这件事情的重要，即刻启程前往当地县政府。到达当地的次日一早，他便来到了县长办公室外，此时，已有一众人在排队等候县长接见。他找到秘书，告知对方自己来自北京央企，有重要事项要抓紧与县长沟通，秘书破例让他插队，但一再告诫，交流不能超过20分钟！但那一次，他与县长交流了约2个小时！因为县长对“采动空间离层注浆”技术产生了浓厚的兴趣，这项科研项目如果实施成功，将会对解决采煤沉降、煤炭产能释放等问题带来重大管理变革，在该县区域内，还有几家大型煤矿企业亟待此项技术支持。

2个小时的交流，是张宏此生不会忘却的记忆！但少有人知的是，在前一天3个多小时的大巴车行程中，因为天气炎热，车子空调损坏，他已经深度中暑，与县长的交流完全是凭毅力强忍着坚持下来的。当他结束谈话，走下县政府大楼台阶时，身体已经失去控制，上吐下泻，满身污垢，只能在两位项目人员的搀扶下回到宾馆。晚上7点，根据约定，县长打来电话，可他已无力接听，这是他首次重大失约。他在宾馆床上整整昏睡了两天，除了吃药，粒米未进……

一周后，村民堵路事件成功解决。当有人得知事情原委感叹他的面子时，这位“面子理论”独创人平淡地说，这是央企的面子！

2019年7月，中能化研究中心成立，张宏来到这里。在基层从事经营管理、市场开拓30年的他，将继续从事软课题的研究工作。此前，他在勘研总院已经有2年的从业经历，知道其中的难，但无论如何，2年与30年相比，注定不在一个层级。

那一年，基于当时中美贸易摩擦不断升级，总局领导敏锐捕捉到某稀有资源在未来贸易战中可能起到底牌作用，针对其新的技术研发，要求研究中心与总局办公室抓紧组织精干人员进行研判，尽快获得结果。彼时，研究中心对该行业的国内外情况知之甚少，当领导提出要求专项研究时，对“面子理论”执着追求的张宏，带着十分忐忑的心情参加了课题组。他想，只要做事专注，总会有所收获。此后，他与课题组同志马不停蹄的组织召开研讨会、走访行业专家、查阅相关书籍杂志、研学相关论文，充分收集有效资料。即学即用，昼思夜想是张宏那段时间的人生主旋律。在短短一个月时间内，通过从数万字材料中筛选出有效信息，形成基础材料提交给总局办公室。总局办公室根据该材料加工提炼，形成上报建议。报告以国际化视野，从全球资源禀赋、技术条件、经济可行等方面论述了国际上对该资源研究的现状及未来发展趋势。

作为课题组成员之一，有幸在重要事项上贡献力量，幸运而又幸福。这位“面子理论”实践人开心地说，这是总局的面子！

2020年初，研究中心承接了一项重大社会研究课题，此课题涉及国家成品油价格体系的变革、成品油税收体系的变革及炼油行业中民营企业可持续发展等问题，研究成果可能会推动国家能源类价格体系的重塑。尽管研究结论并不代表国家意见，但甲方要求研究成果能够达到上报给国家高层领导参阅的水平。内容复杂而具深度，课题敏感而又现实，是近几年来成品油市场环境下亟待探讨与解决的问题。

在项目承接并实施时间过半后，谁成想，课题中需要研究的部分内容，国家已经开始出台针对性政策，而负责研究的单位又出现了人事变化，项目组成员也因此不得不重新配置。一方面前期研究成果要大幅度删减，另一方面，课题主攻方向要作较大改变，研究内容需要更加突出明确，而时间却所剩无几。此项目在软课题研究领域中，无论从经费投入、深广度要求还是成果影响力上都是一项重大命题。隔行如隔山，依靠研究中心自己的力量，显然无法完成任务。而研究中心如果违约，无论从经济上还是声誉上，都面临不可承受之重。

彼时，正值新冠肺炎疫情暴发，北京市全区域严防死守。

研究中心负责同志得悉情况后，要求严守契约精神，坚持问题导向与目标导向，提出要解放思想、拓展视野，加强协调，引人借智、不拘一格，并果断决定此项目由张宏牵头负责，要求其克服一切困难，勇于作为，善于作为，在最短的时间内重新组织专家团队，坚决打赢疫情防控与课题研究两场硬仗，按期完成合同约定。

对项目以及前期管理过程完全陌生的张宏，就这样被推到了“战场”前沿。任务重大，时间紧迫。了解项目、组织团队、开展研究是此次任务的主要内容。消化具有大量专业词汇的合同文本与联系组建具有研究攻关能力的专家团队，让这位“面子理论”始创者体会到了前所未有的困难。平时工作上从无交集，突然被要求寻找系统以外与课题专业对口、资历深厚、经验丰富、时间充足的专家绝非易事。基于新冠疫情防控要求，无论是国家发改委研究部门还是财政部研究部门，抑或是央企研究院，一概严禁外人进入，而低于这个层面的研究团队又难以获得甲方认可。所有事项只能通过电话、微信、视频沟通，这与线下面对面交流相比，效果相差甚远。服务合同的变更、时间进度的商定、合同程序的流转以及视频研讨会的安排，每一项都费尽周折。仅就课题研讨会一项而言，每次组织会议都充满了难度：因为课题组有多位业界大咖级专家或国家部委司级领导，他们日常时间安排非常紧凑，每一个人的时间都不易变动，每次统一会议时间都是一波三折……

过往努力，无需赘言，一切都是最好的安排：课题报告如期提交，研究成果顺利过审，合作多方，同享喜悦。

“面子理论”再一次被证实，如释重负的张宏感慨万千，这是研究中心的面子！

两年以来，以张宏为核心的研究团队，受益于研究中心领导的管理创新，受益于总局部门的指导支持，始终坚持“担大任”的职守、“苦心志”的毅力和“劳筋骨”的作风，以边探索边研究、边学习边研究、边总结边研究的韧劲，先后独立、牵头和参与研究完成了10余个课题任务；完成了30多期《中能化行业动态与参考》的采编和20余篇观点性文章的撰写；参与研究的课题先后获得国资委“央企智库联盟研究类课题”、“中国企业改革发展优秀成果”、“中国煤炭工业协会管理创新成果”等多种奖项。

面对收获，这位“面子理论”的践行人坚定地说，我是团队的依赖者，这是团队的面子！

“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”。张宏说，虽已到了50多岁的年龄，但在职场依然要保持年轻状态，只有这样，才能无愧于时代赋予的机遇，才能完成职场人生的首尾闭环。

用“饱满的工作热情”“积极的奋斗姿态”“坚韧的意志作风”等词汇来形容“张哥”的日常工作状态，一定是最贴切的。“面子理论”是不是正确，也许并不重要，对“张哥”来说，能够在他职业生涯的最后阶段，以他的方式为总局、为中能化研究中心、为研究团队再挣些“面子”，才是最重要的事。