“深耕”“严管” 二勘局集团公司宣传舆论工作谱新章

近年来，二勘局集团公司把准网络宣传脉搏，深耕微信公众平台，严格管控媒体应用，防范舆情风险，不断打造着宣传工作新格局。

“企业号”“订阅号”做好内宣外宣媒体布局

2015年开始，二勘局集团公司就运用微信订阅号作为文化宣传主阵地，关注者除了在职职工还有退休老同志、企业客户，甚至有关心集团公司发展的社会人士，粉丝量已达千余人。2018年集团公司又开通了企业微信，作为内部学习宣传的平台。微信企业号设立多个专题栏目，紧跟时事，提供理论学习资料，展示党建特色，弘扬企业文化，汇聚发展能量。

两个微信公众平台兼具的功能就是发布集团公司和所属企业新闻。各部门和基层企业结合实际工作及时投稿，经党委宣传部审核后发布。这其中也逐渐暴露出两号并存影响了平台使用效率，和基层单位稿件新闻价值并不突出的问题。

“服务营销”“自留地”推动平台纵深发展

今年二勘局集团公司进一步明确了“订阅号”“企业号”功能定位。订阅号逐渐朝着面向市场的营销号方向转型，只发布对市场挖掘和品牌塑造有益的企业新闻，与企业客户及顾客建立互动，让平台变得生动、有趣。在企业号为各所属单位都开辟了专栏，宣传人员都俏皮地叫它“自留地”。“自留地”由基层企业自主运营，经党委宣传部预览审核后，面向全集团公司发布。企业微信从横向的集团公司层面的专题类栏目，逐渐向基层单位延伸，开始呈现立体格局。

但是问题又来了。基层通讯员对新媒体式的服务营销还很陌生，撰写更能适应市场、面向社会稿件的能力还需提升。“自留地”编辑制作短板明显，综合水平不高。急需培训学习、锻炼队伍！

“提高四力”我们的队伍有力量

2020年二勘局集团公司线上线下齐发力，开展了具有针对性、前瞻性的多项培训。手把手教授微信公众平台编辑排版。企业微信基层管理员一起熟悉操作路径，了解基本操作，当场进行练习。在一起观摩、一起点评的过程中，大家享受着排版编辑的乐趣和成就感。通讯员稿件撰写提升培训以基层稿件为“教材”，指出不足，讲解提升方法。通讯员更直接地感受问题所在，有的放矢地弥补业务短板。还专门邀请资深新媒体专业人士开展了线上培训。从大家热点关注的网络直播开始，传授了直播的经验、方法，给出集团公司各产业做营销的意见建议，为进一步提升转型能力打下基础。

通过培训，不断提升宣传队伍的“脑力”“眼力”“脚力”“笔力”。但网络发布消息是一项极其谨慎的工作，在提升读者兴趣的同时更要依法合规，防范舆情，于是相应的管理办法应运而生。

“谁管理谁负责”用制度约束激励

集团公司制定了《媒体应用及舆情监控管理办法》，对传播媒介的使用和监管都细化了规定，同时明晰工作步骤，确定监管责任人，明示了惩处方式。办法宣贯通过生动的网络案例、亲历事件，向宣传人员讲解媒体应用不当产生的后果，及面对舆情如何规避和化解，并强调，在提高舆情敏感度和舆情处置能力上，“灭火”不如“防火”。

新修订了《宣传报道工作考核细则》，从仅以稿件数量作为评判宣传任务完成与否的传统做法，变为数量、质量、方式手段、新媒体运用、态度责任心等全方位的考核。今年以来，发布内容短视频增多了，宣传方式也越发多样化，有的基层单位还成立了宣传小分队，一线职工感知身边事，写出了最接地气、最生动的稿件。

目前，二勘局集团公司的新媒体宣传规范有序，日渐繁荣。微信消息的“叮铃”声是广大职工学习阅读的提醒之钟，也是宣传工作者的成就喜悦之鼓。未来，集团公司将守正创新，“深耕”与“严管”并举，为企业改革发展举旗帜，展形象，汇聚正能量，谱写新时代思想文化宣传新篇章。