中煤建工精力管理让项目施工建设有温度

中煤建工作为建筑施工企业，注重在管理中想办法、抓举措，把提升项目施工的工作效率和质量作为企业高质量发展的核心。为了让职工全身心投入工作，公司在项目施工管理中，坚持以人为本，建立“职工心灵驿站”，缓解职工心理压力；搭筑“幸福小窝”，让职工感受到家的温暖；建立“兴趣小组”，使之成为职工强健体能的加油站；成立“帮扶联络站”“职工之家”“成才助力站”，打出温情组合牌，让精力管理更有温度。

为了随时倾听职工心声，加强职工心理疏导，中煤建工开设了“职工心灵驿站”。通过线上和线下开展“面对面”“一对一”心理咨询活动，搭建心灵沟通桥梁，缓解职工心理压力，帮助其排解因婚恋、交友、家庭琐事等方面遇到的难题，让职工开心投入工作。

职工王涛（化名）是个８０后，性格开朗爱笑，前段时间却变得沉默寡言，经过了解得知他刚刚和对象分手。“职工心灵驿站”负责人主动找王涛聊天，疏解他的情绪，帮他分析原因，鼓励他振作精神，还托人给他介绍对象。现在的王涛恢复了原本的样子，工作干劲十足。

新冠肺炎疫情暴发，焦虑和不安同样伴随着项目职工，“职工心灵驿站”开通网络话“疗”热线，排解不安情绪，及时解答职工们关注的问题。

项目部施工人员逢年过节经常不能回家与家人团聚，思亲念家之情常有。今年春节，没有回家的项目部职工王喜运在和工友茶余饭后的聊天中不自觉地流露出思家之情。细心的班长看出了他的心思，邀请他爱人来工地团聚，王喜运感动得流下了幸福的泪水。中煤建工坚持优化项目施工一线职工工作环境，不断改善住宿条件，安装了空调和淋浴，让职工感受到家一般的洁净与温馨，并且不定期地组织家属、子女到工地探亲过节团聚，开展参观工地等活动，让职工从心理上更安心地工作。

项目部职工马建平是家里的顶梁柱，却因在外施工，无法照顾生病住院的母亲。得知此事，项目部工会及时跟进并伸出援助之手，派人员协助家属轮流照顾其母亲，还送去慰问金，解除他的后顾之忧。

一直以来，中煤建工根据有关政策和企业的实际情况逐步增加职工的收入，改善大家的生活条件，切实解决他们的实际困难。公司建立帮扶工作长效机制，不断增强项目施工员工对企业的认同感和归属感。由于建筑施工的特点，项目点多面广、跨度大，许多职工不管严寒酷暑都奋战在一线，企业工会定期慰问，给他们“冬送温暖、夏送清凉”，营造企业大家庭的温暖氛围，确保职工安心投入工作。

“来，再来一局！”３月１日，工地上，不服输的安全组正和ＢＩＭ（建筑信息模型）技术小组的职工进行拔河比赛，像这样的场景也常常出现在职工的茶余饭后。

项目施工平时工作生活单调。为了调节大家的业余生活，增强强健的体能，项目部根据项目施工实际，创建文体活动场所，因地制宜开展职工喜爱的文体活动。乒乓球、篮球、羽毛球、拔河、推车、台球比赛等已是班组人员喜欢且经常开展的活动。

“今天该我讲了，我要用给大家讲ＢＩＭ在施工中的应用……”项目部职工夏天结合理论和自己的工作实践，分享ＢＩＭ技术，大家纷纷给他点赞。中煤建工利用“施工班组微课堂”“我为岗位代言，我为项目添彩”等主题活动，促进职工之间的学习交流，为职工搭建了一个展示自我的平台。

“职工之家”是个具有多功能活动的场所，可以看书学习、上网查资料、下棋等，为不同人员开会、学习、交流提供便利条件。公司以“我们的节日”为主线，结合端午节、中秋节、重阳节等中国传统节日，组织开展“端午一家亲”“中秋月项目情”等主题活动，弘扬中华优秀传统文化，激发职工爱国、爱家、爱岗情怀。

“妈，我被评为总局青年岗位能手了，还发了证书，给了奖金，感谢项目部前辈手把手地带我，领导说这两年我进步很大，我都为自己高兴……”项目部职工王薇高兴地给妈妈打电话。像王薇这样通过自己的努力，加上项目部提供的平台，很快获得成长，实现自身价值的职工很多很多。

中煤建工对职工营造不唯学历、不唯身份、不唯资历，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，建立和完善人才评价、激励制度，为每名职工创造平等竞争和共同发展的机会；以工作业绩和实际奉献为主要标准，强化绩效分配管理，真正体现出企业对职工劳动价值的认可；拓展职工成长成才的渠道，定期组织各种岗位技能学习培训，开展“师带徒”“劳动竞赛”“最美职工”“最美班组”活动，弘扬工匠精神，激发工作热情，促进职工和企业共同发展。

中煤建工将精力管理应用在项目施工管理中，站在职工的角度多措并举，充分调动广大职工的工作热情，努力让每个人的精力管控达到最优化，让职工有很强的价值感、认同感和获得感，有效地提升了工作效率和工作质量，为项目施工注入强大能量。