“新官不理旧账”，看似是工作交接中的遗留问题，本质是政绩观错位、责任担当缺失、工作作风不实的突出表现。开展“新官不理旧账”突出问题集中整治，是深入践行正确政绩观、深化作风能力建设、保障广大干部职工切身利益的关键举措。
为全面扎实推进专项整治走深走实、见行见效，切实打通工作落实堵点、难点、痛点，本期专题梳理汇总总局各直属单位专项整治工作具体举措、实干做法与推进成效，展示各单位主动担责、对账销号、攻坚克难的务实作风。以典型引路、以实干促效，倒逼责任落实、补齐工作短板，推动历史遗留问题逐项清零、常态顽疾彻底整治，以实打实的整改成效惠民生、聚民心、促发展，营造“事事有人管、件件有着落”的良好干事氛围。
聚焦经营资金清收 闭环化解账款存量难题
总局紧盯长账龄应收款项、“两金”高企等经营领域历史沉疴，搭建分级责任体系，推行“一企一策、一账一策、专人专管”闭环处置机制，将清收成效纳入干部考核刚性约束，多措并举盘活流动资金、压降资金存量风险，从经营源头破解旧账积压、久拖不决问题。
江苏局成立“两金”清收专项专班，构建班子包保、部门协同联动催收机制，将压降成效纳入中层干部刚性考核，组建党员突击队、示范岗攻坚十年以上欠款，阶段性完成历史欠款化解十余件、回收资金4.4亿元。湖北局开展拉网式问题排查，覆盖“两金”清理、“三供一业”移交、历史风险处置等领域，建立问题台账并深挖根源制定整改举措，实行班子包保、周调度督导的“一账一策”攻坚模式，累计清收存量资金超2亿元。勘研总院立足经营风险防控，以长账龄应收账款清理为抓手推进专项整治，全面摸排梳理疑难账款，建立专项管理台账，构建院长总抓、分管领导牵头、财务部落地的层级责任体系，通过动态督导、考核倒逼推进清收工作，完成陈年账款回款96万元，有效盘活流动资金，以经营领域旧账清零夯实单位稳定发展根基。
统筹资产产权盘活 系统整治资产管理顽疾
针对闲置设备处置、国有房产违规占用、资产统筹不足等资产类历史遗留问题，总局开展全面清产核资，规范资产处置流程，建立常态化巡查、法治维权、区域资源整合机制，着力消除国有资产管理盲区，实现存量资产盘活增效。
中化局在区域发展层面，组建京津冀区域管委会，推进京津冀13家“小散弱”单位整合，成立援疆找矿大会战管委会，组建国家矿山应急救援大地特勘队西南区域队补齐应急能力短板；在资产盘活方面，所属山东院全面清查评估报废闲置设备并依规推进处置，全方位盘活存量资产。浙江局针对国有房产被违规占用历史遗留问题，全面开展存量房产清产核资，厘清产权边界，建立常态化巡查、闭环处置链条，融入法治手段规范资产管理，通过法律途径确权维权，彻底消除长期存在的国有资产管理盲区。广西局全面排查梳理闲置资产盘活滞后历史遗留难题，细化整改清单，实行台账动态销号管理，分级压实整改责任，分类分项启动攻坚处置。
紧盯民生积案化解 用心破解基层历史诉求
总局坚持以职工为中心，聚焦不动产确权、信访诉求、后勤服务提质等长期未解决民生堵点，由班子带头领办难点积案，逐项攻坚化解多年遗留民生诉求，同步补齐配套管理制度，切实以旧账清零保障职工切身利益。
一勘局一二九队针对邯郸经开区世纪大街院区因原始资料残缺产生的不动产登记手续搁置十余年的陈年旧账，深挖历史档案、溯源补齐缺失资料，主动对接城建档案馆、属地规划等职能部门开展协同联审，闭环推进土地核验、“多测合一”、工程竣工备案、地名公告、不动产测绘等前置工作，顺利拿下院内4栋建筑不动产权证，将长期悬而未决的资产权属旧账彻底清零。二勘局积极化解涿州基地十余年住宅办证难题，组建专项专班对接属地职能部门疏通堵点，坚持先易后难、分批处置，落实一户一档精细化服务，同步增设现场办公点、安排公证人员驻点办理，2026年持续攻坚剩余824套住宅，其中332套住宅办证渠道已经畅通，多名职工顺利领证，有效纾解民生陈年积账。总局机关服务中心顺利完成职工综合福利保险办理，充电桩扩容、地下四层车道投用、办公空调全面清洗改造等民生工程；持续优化职工食堂菜品供给，出台职工技能提升激励办法、购置专业学习书籍，常态化开展暖心志愿服务与健康知识讲座，实打实解决职工长期反映的各类急难愁盼问题。
健全长效制度机制 源头防范工作推诿断档
总局坚持当下整改与长效治理一体推进，从督查督办、内控治理、岗位交接、考核导向关键环节完善制度体系，以标准化流程、刚性化考核、全链条管控树牢接续干事、久久为功的正确政绩观，从源头根治岗位调整、班子更替后推诿搁置、“新官不理旧账”等突出问题，构建标本兼治长效治理格局。
地质集团搭建“党委统筹、支部落实、党员参与”全链条查摆体系，领导班子对照五年发展规划复盘历史遗留堵点，中层干部梳理管理漏洞、经营短板，普通党员结合岗位梳理历史遗留履职难题，同步推行问题审核机制，分层分类全面摸清存量旧账底数。中能化创投围绕12项重点事项开展全面自查，优化岗位权责，新设两大业务部门专项服务兄弟单位；着力做强业务板块、精耕管理职能，打造后台赋能前台、前中后台协同联动的高效运营机制；优化考核评价体系，平衡功能效益与经营效益，引导干部树立长远发展思维，以长效机制持续巩固整治工作成效。地下空间聚焦岗位变动交接不畅引发遗留问题这一整治切口，以建章立制从源头防范推诿现象，建立标准化岗位交接台账与双人监交、部门备案流程，全面登记梳理历史遗留事项并明确责任人与办结时限，同步建立岗位过渡帮带机制，将遗留问题接续处置纳入年度绩效考核，以刚性约束杜绝岗位调整造成工作断档。
