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纪念总局建局60周年征文
转型升级的根本目的是提高发展质量和效益
——三论以市场为导向加快转型升级促发展
发布日期:2013-06-03浏览次数: 信息来源:中煤地质报 字号:[ ]

  “转型升级”、“调整结构”,这是近年来报道企业经营活动使用频率较高的两个词语。究其原因,主要有二,一是从宏观上讲,全球经济增长乏力,创新、升级、寻求突破成为世界经济的主导潮流;二是从微观上讲,国内经济强调稳中求进,但保增长、促发展仍是主导和方向。于是,产业升级、结构调整便成为我国经济持续、健康发展的应有之义。
  煤炭地质经济的发展,取决于国家行业政策扶持和煤炭市场的活跃与需求。正得益于此,近十年来,煤炭地质经济突飞猛进,获得长足发展。但我们也清醒地看到,由于产业结构单一、生产技术落后、管理粗放,造成成本费用利润率普遍偏低,发展的质量和效益不高。因此,加快转型升级,提高发展质量应作为我们当前经济工作的首要任务。
  加快转型升级,提高发展质量应围绕以下几个方面展开。首先,要不断增强自主创新能力,促进主业转型发展。煤炭地质靠打钻生存,如果规模上不去,其效益就难以提高,加之市场运行不规范,“转包”、“层层剥皮”现象时有所见。这种传统的经营模式应该改变,那种靠“打工”获取“一杯羹”得到的只能是微利,而不可能有大的利益回报。所谓增强自主创新能力就是要发挥主业优势,转变发展方式,“寻求高起点”、“打入核心区”,以专业技术和人才优势,获取最大收益。如实施矿权运作和探采一体化就不失为一种最佳和明智的选择。其次,提升专业资质,优化产业结构,实施重点领域的“高、精、尖”项目。煤炭地质勘探是我们的专业优势,也是被国资委所界定的主业范畴。专业资质是企业形象和身份的象征,是人才、设备、能力的综合体现,以高资质进入“高、精、尖”,靠实力赢得竞争,靠结构优化、实施转型升级,企业发展的质量和效益就有了根本保障。第三,实施科技创新,淘汰落后工艺,做好企业融资和设备更新这篇大文章。企业得以生存,要有市场支撑,企业能够高效运转,依赖的是技术进步和设备先进。中国煤炭地质总局新近提出了“要以市场为导向,坚持以创新为动力,加大结构调整,推进转型升级,积极引进和消化高新技术,在地质勘探领域做到技术独有、特色突出,真正成为行业技术领先的市场主体”。应该说,这正是我们努力的方向和目标。同时我们要关注企业融资问题。企业融资以解决设备不足是市场化经营的必要手段,客观地讲,这方面我们曾做过尝试,靠融资搞过设备租赁,但效果不甚理想,原因之一便是缺少互信机制,企业投资热情不高,因此要在转型发展中围绕设备更新,制订相关制度和办法,规范融资行为,集中财力,共同做好企业融资这篇大文章,不仅能够解决设备更新难题,更有助于提高资金的使用效率。第四,改变粗效的发展方式必须提升管理水平。这里所说的管理是建立在现代企业制度框架内的高级经营管理活动,相对于市场上的拼搏、厮杀,管理更像是指挥系统的内功演练,它是企业转型升级的助推器,也是改变粗放式发展的重要手段。相对于企业的人、财、物管理,当前,管理工作中有一个短板应值得关注,那就是企业工程施工中的项目管理。
  加快转型升级,是企业经营活动中的核心内容,是落实科学发展观,提高经济发展质量和效益,推进可持续发展的重要举措。在经历了“黄金十年”和“高额增长”之后,地勘单位是该到结构调整和转型发展的时候了。

 

 

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